7 façons d’inciter votre patron à vous aider à développer votre marque

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Votre marque personnelle est comme votre réputation – c’est ce que les gens disent de vous quand vous n’êtes pas dans la pièce.

Mais que faire si vous n’êtes jamais « dans la pièce » et que les gens ne parlent pas de vous parce qu’ils ne savent pas que vous existez ? Comment améliorer votre réputation et vous faire remarquer malgré tout, et surtout, comment le faire en gardant votre patron à l’œil ?

J’ai eu la chance d’avoir une patronne fantastique au sein d’une agence e-réputation maroc qui a vraiment élevé la réputation et le profil de ceux qui travaillaient pour elle à chaque occasion. Les meilleurs talents affluaient vers elle, les cadres l’appréciaient et son équipe était plus performante que les autres.

J’ai également eu un patron qui s’attribuait le mérite de tout ce que son équipe faisait et nous traitait un peu comme des champignons – il ne nous laissait pas voir la lumière du jour et n’emmenait jamais personne à ses réunions de direction. Inutile de dire que ses meilleurs éléments ne sont pas restés longtemps. Cela vous rappelle quelque chose ?

Alors comment encourager votre patron à être plus comme l’exemple numéro un et moins comme l’exemple numéro deux ? Voici sept façons d’amener votre patron à vous aider à construire votre marque.

Soyez clair sur ce que vous voulez construire. Comme le dit Simon Sinek, commencez par votre POURQUOI. S’il ne s’agit que de vous, ils risquent de ne pas y adhérer. S’il s’agit de rehausser la réputation de son équipe et de la soulager d’une partie de sa charge de travail en devenant un interlocuteur privilégié sur certains sujets, il sera plus enclin à accepter.

Demandez réellement leur aide. Je vous entends déjà penser qu’un bon manager n’a pas besoin qu’on lui demande son aide – mais ce n’est pas LEUR travail qui consiste à VOUS promouvoir – c’est le vôtre et l’une des plus grandes erreurs que font la plupart des gens est de ne pas demander d’aide.

Faites également la promotion de leur marque. Si vous vous présentez bien, ils se présentent bien. Robert Cialdini parle de la loi de la réciprocité dans ses célèbres ouvrages sur l’influence, ce qui signifie essentiellement que si vous leur donnez l’impression qu’ils vous doivent une faveur, c’est encore mieux.

Ne faites pas concurrence à leur propre marque – positionnez plutôt la vôtre comme complémentaire à la leur. Se prélasser dans le reflet de la gloire d’un subordonné direct ne fait pas de mal à un leader. Toute personne attentive supposera qu’une partie de votre succès est due à son leadership – ne corrigez donc pas ceux qui le supposent, et indiquez toujours clairement avec qui vous travaillez.

Cela vous aidera à promouvoir votre marque avec une saveur distinctive de « NOUS » plutôt que de « MOI » – ce qui vous distinguera comme étant respectueux, inclusif et ayant l’esprit d’équipe. Les cadres aiment cela – n’oubliez pas qu’ils sont aussi des patrons, donc quelqu’un qui menace son propre chef peut aussi menacer son sentiment de statu quo.

Encouragez votre leader à promouvoir l’équipe, vous et lui-même. Les recherches de BoldHR montrent que les leaders de la B-Suite (cadres intermédiaires expérimentés) sont moins performants dans ce domaine, au détriment de leurs équipes et de leurs propres carrières. Deux lumières brillent plus qu’une ET vous les aidez à s’engager à augmenter leur propre visibilité en même temps.

Présentez-leur des idées pour faciliter la promotion, plutôt que de leur laisser le soin de le faire. Voici une liste de suggestions auxquelles ils peuvent simplement dire oui, ce qui augmente les chances qu’ils vous soutiennent :

Faites un discours lors des assemblées générales ou organisez des événements interfonctionnels.
Développez une vitrine pour les principales parties prenantes afin de les informer de l’état d’avancement de votre équipe et des principaux résultats attendus.

Dirigez la présentation à l’exécutif la prochaine fois, avec leur soutien.

Saisissez l’occasion d’agir en leur nom lorsqu’ils sont en vacances ou sur des projets.
Proposez de présider des réunions en leur nom, en tant que délégué. Non seulement cela leur libère du temps, mais cela vous positionne comme une personne de confiance et d’expertise devant les autres participants à la réunion.

Proposez de rassembler les recherches pour leur prochain rapport, ce qui impliquera d’interviewer une série de parties prenantes auxquelles vous ne seriez pas normalement confronté.

Commentez intelligemment et de manière constructive les annonces ou les fils de discussion sur l’intranet ou posez des questions lors des réunions publiques.

Pour beaucoup de gens, l’autopromotion fait frémir. Il est cent fois plus facile, plus naturel et plus efficace d’avoir un partenaire qui vous promeut en échange de votre promotion. Faire de l’autopromotion pour votre patron peut être étonnamment facile et incroyablement efficace, pour vous comme pour lui.

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